Đi làm đừng bao giờ SAY NO.

Tất nhiên cũng không phải SAY YES với mọi yêu cầu của đồng nghiệp/sếp.

Có 2 trường hợp thường xảy ra: 1, ALWAYS SAY NO: sếp & đồng nghiệp cảm thấy em không cởi mở với những cơ hội mới. Em làm đúng việc để nhận mức lương đúng như đã đưa ra. Ai cũng hiểu là trường hợp này hơi khó để có được thiện cảm

2, ALWAYS SAY YES: Em overload, việc mình vốn được trả lương để làm cũng không xong mà việc mới sếp giao cũng không xong.

Vậy nên, phản ứng đúng dành cho câu hỏi: “Em có thể làm việc này được không?” Không phải là YES hoặc NO. Mà là “YES IF + [Điều kiện cần có để hoàn thành công việc đó]

Hãy áp dụng Project Management Triangle 👇👇👇

Ví dụ: Sếp Dũng: “Nga gửi anh báo cáo tiến độ học viên” Nga: “Oke anh, nếu như em có thể gửi anh sau 14h. Vì bây giờ em có report phải gửi cho bên X. Em sẽ done nó vào trước 13h chiều, nên tầm 14h chiều em gửi lại được không?” Sếp oke thì triển luôn, không oke thì… kệ!

Haha, giả sử như không được đáp ứng những điều kiện cần thiết để làm được công việc đó. Em có thể sử dụng BATNA **Góc giải thích: BATNA is an acronym that stands for Best Alternative To a Negotiated Agreement

Tóm lại, ai cũng bảo các em đi làm phải chủ động. Nhưng chủ động như thế nào thì công thức: “YES IF + ĐIỀU KIỆN” khi được giao task. Hoặc đưa ra BATNA khi không làm được task đó. Như vậy thì ai cũng vui, tránh trường hợp làm ơn mắc oán.