Mình nói mình sẽ làm gì đó -> mình làm điều đó đúng hoặc hơn như mình đã nói!

Có một điều gì đó vô cùng: 🔹đáng nể 🔹đáng tín nhiệm 🔺và cả đáng sợ (nếu là đối thủ) về một người mà luôn làm điều họ nói!

Điều quan trọng hơn nữa: Làm được vậy bản thân mình nể mình, tin vào mình. Đó là một sự tự tin từ nội tại, không pha-ke được! 😉

Hãy nghĩ tới lời hứa của mình như một lời thần chú! Vì nó tạo ra phép màu nhiệm cho sự tín nhiệm mà không một điều gì khác có thể sánh bằng. 🪄

Khi ta ám ảnh với CHIẾN LƯỢC, Ta đi vào phức tạp hoá & nguy hiểm hoá quá trình. Ta chăm chăm vào Framework & Tools.

Chiến lược chỉ là Tư duy, không phải là End Goal để ám ảnh. Làm chiến lược tốt, phải ám ảnh về thực tế. Phải ám ảnh về Tương lai thực tế sẽ trở nên như thế nào.

Ám ảnh về kết quả. Ám ảnh về ngân sách, vì $$$ ảnh hưởng tới kết quả. Ám ảnh về các rào cản thực thi, vì rào cản ảnh hưởng tới kết quả. Ám ảnh về con người thực thi, vì người thực thi ảnh hưởng tới kết quả.

Ám ảnh về thành phẩm, kết quả cuối cùng giúp Người làm Chiến lược đưa ra Chiến lược thực tế, dễ hiểu, dễ truyền đạt, giúp mọi người biết rõ phải làm gì. Đừng làm Chiến lược giấy. Đừng ám ảnh về chiến lược.

“Em thấy gần đây có một practice khá hay là “Hướng dẫn sử dụng sếp”. Có nghĩa là sếp sẽ chia sẻ về cách làm việc như thế nào để phối hợp tốt với sếp trong công việc và tận dụng sự hỗ trợ của sếp tốt nhất.

Vậy chị có chia sẻ giúp em hướng dẫn sử dụng “chị” được không ạ. Em biết đây không phải câu hỏi thông dụng ứng viên thường đặt. Nhưng em rất muốn được chị chia sẽ kỹ hơn về chị để chị em mình hiểu nhau hơn trước khi làm việc”

Em có thể dùng cách này hoặc các câu mở đầu tương tự. Nếu là một người sếp tốt và dành nhiều thời gian cho nhân viên bên dưới họ sẽ có rất nhiều điều để chia sẻ. Còn với người không có gì để chia sẻ em có thể hiểu là họ cũng không nghiêm túc với việc phát triển nhân sự cho lắm.

Sau đó dựa vào câu trả lời của sếp hãy dùng framework SMART để đặt các câu hỏi chi tiết hơn. Ví dụ như

❓Specific Ở vị trí này em sẽ nhận được những training hỗ trợ cụ thể như thế nào từ phía chị và công ty?

❓Measuable Các nhân viên làm việc trong team chị, trung bình khoảng bao lâu thì sẽ được promote lên các vị trí mới. Và có những tiêu chí nào em cần biết để đạt được điều đó?

❓ Action-oriented Khi có những vấn đề không hiểu hay khó khăn khi làm việc, chị có thể gợi ý cho em những bước cần làm để có thể giải quyết vấn đề đó được không ạ

❓Reasonable Nếu để mô tả về phong cách lãnh đạo của chị thì chị sẽ mô tả nó như thế nào? Có một lãnh đạo nào chị rất thích và ảnh hưởng nhiều từ phong cách của họ không?

❓Time-bound Khoảng bao nhiêu lâu các bạn nhân sự mới như em có thể hòa nhập với công việc, trung bình các bạn nhân sự trong team gắn bó với team trong bao lâu ạ?

Sẽ có một số câu hỏi hơi challenging với các anh chị quản lý nhưng cũng đừng vì thế mà ngại đặt câu hỏi nhé. Tìm sếp tốt cũng quan trọng không kém việc tìm life partner vậy đó. Một là cuộc đời nở hoa hai là cuộc sống bế tắc.